【学习红旗渠精神】重温创业之艰辛重拾创业之初心

2019-11-27 10:47:54

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筹建时期的简易红房子，记录了筹备工作期间郑州格力“开荒者”们脚踏实地、拼搏奋斗的足迹，承载着郑州格力人快速投产的信念，培育了郑州格力“难而不惧、富而不惑、自强不已、奋斗不息”的“红房子”精神，这与世界第八大奇迹的自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的“红旗渠精神”高度契合、一脉相承。

现在，我们意气风发、一路猛进，工作生活物质优渥，长久以往滋生出了懒惰、安逸、不愿吃苦出力、忘却创业之苦的不良风气，这些不良风气使得红旗渠精神在建厂九年后、投产八年后的今天更加弥足珍贵，郑州格力特组织一系列“重温艰苦创业路，弘扬红旗渠精神，学习抱大腿精神”学习活动，重温创业之艰辛，重拾创业之初心，充分发挥红旗渠精神在郑州格力的激励作用，为郑州格力下一个十年提供更加强劲的精神动力。

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总装分厂

1、组织分厂管理人员观看《红旗渠精神》纪录片

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2、利用班组班前会时间向班组员工宣贯

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3、利用微信、分厂公众号、班组休息区电视等多途径宣传渠道广泛宣传红旗渠精神

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4、红旗渠精神纪录片之心得感悟

两器分厂

1、组织分厂管理人员学习红旗渠精神、红房子精神

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2、红旗渠精神及干部作风心得感悟

控制器分厂

1、开展分厂管理人员红旗渠精神学习会

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2、利用分厂广播向班组员工宣贯

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3、利用微信、邮件等途径宣传渠道广泛宣传红旗渠精神

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物流部

1、组织会议学习红旗渠精神

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2、利用邮件、微信、分厂公众号等多途径宣传渠道广泛宣传红旗渠精神

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3、观看红旗渠精神纪录片

质控部

组织管理人员全员学习，宣贯红旗渠精神

工艺设备部

组织管理人员全员学习红旗渠精神

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生产计划部

1、组织管理人员观看《红旗渠精神》纪录片，学习红旗渠精神

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3、学习红旗渠精神心得感悟

安全管理部

1、组织管理人员全员学习，宣贯红旗渠精神

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2、学习红旗渠精神心得感悟

采购部

1、观看红旗渠纪录片，组织管理人员全员学习

2、学习红旗渠精神心得感悟

总经办

组织管理人员全员观看红旗渠精神，学习、分享红旗渠精神和红房子精神

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财务部

组织管理人员全员学习红旗渠精神

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红旗渠精神学习感悟

60年代的林州人用“自力更生，艰苦创业，自强不息，团结协作，开拓创新、无私奉献”的精神，仅仅靠着一锤，一铲，两只手，在太行山悬崖峭壁上苦战十个春秋，建成举世闻名的“人工天河”。郑州格力在创业之初，同样创立了具有郑州格力特色的，艰苦奋斗，无私奉献，敢于拼搏，团结协作与开拓创新，的“搬钢管精神”和“红房子精神”为郑州格力的发展奠定了良好的基础，成就了郑州格力生产、效率连续数年达到集团标杆的典范，建设有郑州特色的精益发展模式和管理思路。“搬钢管精神”和“红房子精神”是郑州格力人的灵魂，郑州格力人一直秉承“搬钢管精神”和“红房子精神”，不断的努力创新，为2020年郑州格力智能制造做出自己的贡献。——王俊峰对比20世纪60年代的林州人员，我们的工作生活条件得到了极大的改善。然而，“打江山容易、守江山难”郑州格力的生存发展目前正处于上升期，我们更应居安思危，认真学习领悟红旗渠这16年的精神，将这股精神力量再次融入到工作中，精神力量是无穷的，我们全体郑州格力人应该战胜困难，兢兢业业，全体人员团结一心、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、开拓创新、不断发展，为郑州格力的发展添砖加瓦。何小娅回顾当下，郑州格力日益壮大，员工不断扩充、更新。他们不用担心没地方办公、也不用担心线上人员短缺、更不用担心自己会被安排到线上长期帮扶，但员工的斗志已大不如从前，安逸的工作已在一步步蚕食每个人的信念及对目标的追求。一次次的重大异常也向我们预示着暴风雨即将来临，挑战与威胁再也无需蛰伏、彻底摊牌；尽管这是一次巨大的考验，但同时也是一支催化剂，它使格力人百折不挠、自力更生的精神重新焕发。在这个挑战与机遇并存的时刻，格力人需要挖掘属于自己的“红旗渠精神”、不忘初心，向着最初的目标及对未来的美好憧憬继续前行！——吕鹏召现实倒逼林州人民用实实在在的行动和成果证明：伟大的理想实现伟大的事业，伟大的事业离不开伟大的精神！而事实证明，郑州格力人也通过践行这种伟大的精神，从我们一人两手搬钢管、扫马路开始，红旗渠有“青年洞”，我们有“青年突击队”。红旗渠的创造被称为世界水利第八大奇迹，红旗渠宛如一座绵延起伏的"水长城"。郑州格力人用智慧和努力通过对生产流程再造，创造了适合格力文化的“精益生产”之路，在国内各个基地“效率、效益”双效遥遥领先。——秦海彬作为班组管理人员我们更应该做好八项“坚持”与八项 “严谨”发挥坚韧拼搏精神，建立一个自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献，以严、细、聚、传为文化的班组建设；在班组管理上，坚持以制度约束自己，管理他人，用规章说话，用考核兑现。结合班组实际、健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、质量管理等各项管理制度，坚决做到制度上墙，从严落实。细，将管理责任具体化、明细化，要求每位员工都要做到尽职尽责。第一次就把工作做到位，工作要日清日结。聚，把每位员工当成自己的家人，让班组形成一个大家庭，形成关心职工，让员工感受家的氛围，形成团队凝聚力，打造一支卓越团队。传，创新学习培训方式方法；多能工储备；组织员工关爱活动；组织岗位技能比赛。两器分厂——盛家全两器车间内外连接的道路还没有修通，当时加工两器件的大重型设备、加工管路件的小型设备都已经在紧张的拆箱、安装调试中，心里就想这些设备是怎么送进来的。领导对我们首批返郑的同事进行了板块划分，我也有幸成为了当时管路班组12人团队的负责人。工作目标非常清晰，设备调试、卫生清洁、建筑垃圾清理，外围钢管清理等等，就为了11月18日投产。记得，当初接到最多的命令就是，今天带几个人去珠海大道、格力大道、兴业路、工业路等等抬钢管、清理建筑垃圾搞突击，在这种情况下，谁也毫无怨言，为实现我们心中的目标而努力着。——范会国国家的“两弹一星，华为、格力这些代表中国制造的大型企业的“自主研发”之路都是“红旗渠”精神在发展中最好的体现。为什么要去搞自主研发，因为不自己不研发，核心科技永远都掌握在别人手里，企业的发展，国家强盛就会遭遇各种被“卡脖子”现象。而自主研发，一项项技术的突破，靠的是一位位科学研发人员，那颗自立更生、艰苦奋斗的决心。生于忧患死于安乐个人或是企业都应该时刻保持忧患意识，这样的状态或许会改变人的生活习惯，但是可以有效的避免“卡脖子”的问题发生，保持高度的危机意识，面对未知风险、提高企业竞争力。——李林威艰苦奋斗，人定胜天建厂初期，在一切配套设施不完善的基础下，郑州格力人手搬肩抗，克服万难，保证郑州格力的首台空调的下线。那个时候，没有人去说这个搞不定、缺少资源，只有大家相互支持、共同担当把困难克服，只要人在，一切就皆有可能。而现在反思我们，我们与其把大部分时间花在如何去证明问题搞不定时，不如逐步去尝试和探索如何实现目标。严于律己，恪尽职守郑州格力在不断的前进，我们也需要不断的进步，不断的提升我们的职业素养和专业能力。我们要时时刻刻保持工作的敬畏之心，对于重要的工作要始终坚守在最前线，尽全力保证工作的结果；对于平常的工作则需要精益求精，保证工作的质量，做一个对他人有用和有益的人。其次我们也要居安思危，不断的去学习成长，在格力的舞台上不断的去尝试和探索，不断的实现我们的人生价值。——王冠华“天上不会掉馅饼”，每一个成功的背后都凝聚了无数人的心血。面对各种艰难险阻，我们要摒弃“车到山前必有路”的理想主义思想，用“逢山开路，遇河架桥”的姿态，攻克一个又一个困难高地。回想郑州筹建初期，钢管是人扛的，积水是人抽的，加班是不看时间的，深夜吃饭是没地方的，但这些都没有吓倒我们，我们用行动践行着红旗渠精神，保证了第一台空调顺利下线。那种自发自信、坚持不懈的精神态度助力我们实现了一个又一个跨越。时至今日，我们拥有了更加丰富的资源、更加先进的设备、更加雄厚的人才力量，却发现当年的那股拼劲有所消退，不对，公司的发展不允许我们这样，不能靠着过往的成绩一劳永逸，我们应该拿出年轻人该有的气势，继续坚定不移地发扬红旗渠精神，走好每一步。——汤振晓我从2012年3月入职郑州格力，那时各个厂房结构初步建设完成，绿色的窗纱围着厂家密不透风，蓝头盔、红头盔是一道靓丽的风景线。厂区里到处都是手拿扫把、肩抗铁锹的突击队迎着尘土和太阳搬运钢管、建筑垃圾的。伴随着钢管落地音，他们时不时高歌一曲，时不时传来哄抬大笑声。在那艰苦奋斗的岁月里，他们自得其乐的在厂区里挥洒他们的激情和汗水，他们扛钢管、抬两器、搬设备等等，他们逢山开路、遇水架桥克服种种困难实现早日投产。这群身影承载着郑州格力人快速投产的信念，培育了郑州格力“难而不惧、富而不惑、自强不已、奋斗不息”的“红房子”精神。真正诠释了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，他们运用智慧与奋斗上演郑州速度与奇迹，一次又一次的创造集团记录。时光匆匆转眼七年已过，红房子指挥部已被高大上的办公楼替代，各种工作生活物质优渥，不再需要“突击队”的作业方式，但我们渐渐的是不是在优渥的物质条件下把“红房子”精神也抛掷脑后。联系下当在工作中得过且过、抱怨工作的不良心态及行为，引发了在如何发扬我们的“红房子”精神的思考。习大大曾说过“历史是最好的教科书，重温伟大历史，心中就会增加更多的正能量”通过重温我们的在一片荒芜中的艰苦奋斗历程，除了发人深省、备受鼓舞，更让我感觉到羞愧，犹如一记“警钟”，需要我们居安思危、防微杜渐、持续斗争。——李浩我2011年8月1日入职郑州格力，见证了郑州格力的筹建和顺利投产，亲身经历了“红房子”时期抬钢管的突击，虽然很脏很累但是心中的信念很强烈，争分夺秒加快基建进度争取尽快投产。打江山容易，守江山难，经历了8年的岁月洗礼，新形势下红旗渠精神更加的弥足珍贵。那么红旗渠精神如何在新形势下得以贯彻应用呢？一是用红旗渠依靠人民，服务人民的理念引导工作。我们的工作的出发点也要从生产过程中挖掘不足，解决生产过程实际困难，降低员工的劳动强度，提高员工的幸福指数，这样才能激发更多的人参与进去，团结协作才能形成良好的工作氛围。二是用红旗渠同甘共苦，以身作则的情怀推动工作。《孙子兵法》中一句治军谋战格言为“上下同欲者胜”，这就强调了上级能够主孰有道、与众相得，也就是作为上级领导能够同甘共苦，以身作则，才能一呼百应、万众一心。三是用红旗渠自力更生，艰苦奋斗的精神落实工作。格力的“实”文化中特别强调了实干，工作没有一蹴而就的捷径而走，而要脚踏实地的努力奋斗出来的，习主席也特别提出“撸起袖子加油干”的铿锵口号。四是用红旗渠发扬创新精神。在工作勇于探索创新，不墨守成规，积极进取，主动作为，热情服务，为分厂更进一步增砖添瓦。质量指挥：杨开泰郑州两器分厂在筹建之时，由于工程进展有些缓慢，加上当时正碰上几场大暴雨，导致生产建设滞后，为了尽早使两器分厂能正式投入生产，提前返郑的珠海、合肥送训员工和各职能科成立了“青年突击队”，在布满建筑垃圾的工地上帮助工程队抬钢筋、抬钢管，日日夜夜的辛勤付出只是为了让工程尽早结束，当头戴安全帽，满脸汗水的照片传到各送训基地的时候，感染了很多郑州两器送训员工，我们时刻铭记着创业初期为郑州两器分厂奉献青春与热血的青年突击队员，在风雨中用肩膀把两器的大型烘干机设备一步一步的抬进车间，在风雨中用双手创造出这一奇迹。两器分厂可以说是格力公司里面生产环境最差的一个，焊枪产生的巨大噪音，冲床翅片的怪异味道，八年的磨练，褪去幼稚，卸下天真，年龄的递增早已使我转变了初来时的不适应。我不再只是看表面的机器设备环境，知道去往深处认知，一台台的管路件就如同设备释放的无限生机，存在着万千的可能。每天的生活也不再是固定的吃饭上班睡觉。慢慢的适应后，才发现他又何尝不是如常片这般星光璀璨，让我们远离温室茁壮成长，靠自己的力量强大自身，造就无限的可能。头顶是包容，是警示，也是鞭策，像一个家长教育孩子一样告诉你，你的人生要有目标，只有不断的前进，穿过荆棘，踏过泥泞，经久不被打败的磨练后，你才能看到下一站的风景。——余鹏涛作为产业园安全部的一名治安员，要用一种恭敬严禁的态度对待自己的工作。一个人不论从事什么行业，首先必须热爱自己的职业。只有这样才会全心全意的投入，做好自己的本职工作。爱岗敬业尽职尽责就要甘于奉献，更需要高度的责任感，对工作负责，任劳任怨不搪塞敷衍，无论对同事领导都要以诚相待。因为有了这份责任感，自然就能做到爱岗敬业，工作不断完善修养不断提高，在领导带领下与同事们齐心协力做好公司最后一道防线服务公司。张喜鹏

60年代的林州人用“自力更生，艰苦创业，团结协作，无私奉献”的精神，仅仅靠着一锤，一铲，两只手，在太行山悬崖峭壁上苦战十个春秋，建成举世闻名的“人工天河”。郑州格力在创业之初，同样创立了具有郑州格力特色的，“难而不惧、富而不惑、自强不已、奋斗不息”的“红房子”精神，为郑州格力的发展奠定了良好的基础，成就了郑州格力生产、效率连续数年达到集团标杆的典范，建设有郑州特色的精益发展模式和管理思路。“红房子精神”是郑州格力人的灵魂，郑州格力人需持续秉承红房子精神”，不断的努力创新，为2020年郑州格力智能制造做出自己的贡献。

——生产计划部王俊峰

对比20世纪60年代的林州人员，我们的工作生活条件得到了极大的改善。然而，“打江山容易、守江山难”郑州格力的生存发展目前正处于上升期，我们更应居安思危，认真学习领悟红旗渠这16年的精神，将这股精神力量再次融入到工作中，精神力量是无穷的，我们全体郑州格力人应该战胜困难，兢兢业业，全体人员团结一心、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能、开拓创新、不断发展，为郑州格力的发展添砖加瓦。

——生产计划部何小娅

回顾当下，郑州格力日益壮大，员工不断扩充、更新。他们不用担心没地方办公、也不用担心线上人员短缺、更不用担心自己会被安排到线上长期帮扶，但员工的斗志已大不如从前，安逸的工作已在一步步蚕食每个人的信念及对目标的追求。这是一次巨大的考验，但同时也是一支催化剂，它将使郑州格力人百折不挠、自力更生的精神重新焕发。在这个挑战与机遇并存的时刻，郑州格力人需要挖掘属于自己的“红旗渠精神”、不忘初心，向着最初的目标及对未来的美好憧憬继续前行。

——采购部吕鹏召

现实倒逼林州人民用实实在在的行动和成果证明：伟大的理想实现伟大的事业，伟大的事业离不开伟大的精神！而事实证明，郑州格力人也通过践行这种伟大的精神，不畏艰难险阻，顺利投产第一台空调。红旗渠有“青年洞”，我们有“青年突击队”。红旗渠的创造被称为世界水利第八大奇迹，宛如一座绵延起伏的"水长城"。郑州格力人用智慧和努力通过对生产流程再造，创造了适合格力文化的“精益生产”之路，在国内各个基地“效率、效益”双效遥遥领先。

——两器分厂秦海彬

作为班组管理人员我们更应该做好八项“坚持”与八项 “严谨”发挥坚韧拼搏精神，建立一个自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献，以严、细、聚、传为文化的班组建设；

严，在班组管理上，坚持以制度约束自己，管理他人，用规章说话，用考核兑现。结合班组实际、健全完善了安全生产、学习培训、劳动纪律、质量管理等各项管理制度，坚决做到制度上墙，从严落实。细，将管理责任具体化、明细化，要求每位员工都要做到尽职尽责。第一次就把工作做到位，工作要日清日结。聚，把每位员工当成自己的家人，让班组形成一个大家庭，形成关心职工，让员工感受家的氛围，形成团队凝聚力，打造一支卓越团队。传，创新学习培训方式方法；多能工储备；组织员工关爱活动；组织岗位技能比赛。

——两器分厂盛家全

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